岁末年初，几乎每个企业都忙着开年会，内容和形式千差万别。经天传媒每年这时候，都忙的不亦乐乎，为企业策划、操办年会。日前，经天传媒董事长、经天咨询总咨询师江文波先生，在接受一家网络媒体采访时说，企业的年会，应该有个魂，这就是：“盘点与展望”。

他说，企业年会不能就唱个歌，跳个舞，喝顿酒，发点奖金，送点礼品，这些表面化、程式化的热闹，耗费了企业的人力、时间和物力，收效甚微，甚至可能带来负面的能量。

要组织员工，好好盘点过去的一年，哪些是“得”，哪些是“失”，然后把“得”放在一起，哪个是最大的“得”，怎么得来的？然后把“失”摆在一起，分析哪个是最大的“失”，为何失，要整明白，不然会形成“习惯性流产”，新一年还要“失”。

“得失寸心知”，关键要“知”，老板要“知”，员工也要“知”。

过去一年得失整明白，成绩是如何取得的，失利是如何形成的，如果没有这些失利，我们将取得怎样的成绩？新一年的路如何走，也就清楚了。一定要好好展望新的一年，每个人的潜力都是很大的，企业的潜力也是很大的，要好好滴挖潜，目标可以定得超现实一点，不能定的太小，比如一个亿。

医生不能自己给自己看病，企业往往也不能准确诊断自己的问题。其实这时需要专业咨询机构的帮忙，一是“旁观者清”，二是他有专业知识，三是他的眼界可能开阔些，四是他能听到员工真实的声音，最后一点特别重要，他对企业没有特殊的情感，因而比较理性。