新的形势下，一个企业的竞争力与她的学习力密切相关。

经天传媒一直把与客户合作的过程，

当作向客户学习的过程。

2018年年底，公司承办了，

王仁和集团2019年会暨“王仁和”酒上市发布会，

并摄制了“王仁和”酒宣传片。

工作基本结束后，在内部的总结会上，

公司董事长、资深策划人江文波，

以学习的视角，对王仁和活动进行了总结评点。

江董说，

承办过这次活动，

我初步认为王仁和企业值得学习的东西很多，

主要有三点：

第一：打造品牌的战略定力

上世纪90年代，王仁和以朴素的、利他的情怀，创立了生产米线的手工作坊，迄今20多年，一直专注于米线的研究与生产，一点一滴，尽心尽力，把一根米线做成了“中国驰名商标”，消费者餐桌上的传奇。在实现了“中国米线行业四个第一，两个领先”，销售额连续多年增长的喜人形势下，企业面对扩张的诱惑，不为所动，沉潜主业，不喧不躁，这是一份多么难得的战略定力，也是成就王仁和的主要原因。

第二：磨砺产品力的工匠

在专注一根米线20多年之后，王仁和企业才推出一款经过精心打磨的，与主业关联度极高的新产品——红曲米线酒：以王仁和米线作为发酵原料，已经确保了产品的特色和品质，再加上传统的红曲酿酒技艺，犹嫌不足，还要生态窖藏五年，还要限量销售……小心翼翼，千锤百炼；弘扬企业的工匠精神，锲而不舍地磨砺产品力。

产品力还体现在“差异化”上，王仁和酒的差异化，特别鲜明，“红曲米线”，目前几乎独一无二，所以专家称王仁和酒为新的品类。差异化形成巨大的营销力，产品力与营销力的叠加，就是市场的竞争力。

产品力是硬道理，所以王仁和酒必定大获全胜。

第三：打造优秀合作伙伴的大师情怀

有优秀的企业，才有优秀的合作伙伴；优秀的合作伙伴，共同打造出卓越的企业。

在这次年会上，王仁和企业豪掷近百万的现金和物资，巨奖优秀营销精英、经销商与合作伙伴，其中有一种奖项，是奖励五菱汽车一辆。虽说“财散人聚”，但我们不必仅仅说物质，年会上有诸多细节，无不彰显着王仁和企业对客户与合作商的真诚、平等、礼让与尊重，充满一个大家庭的温暖、热烈的氛围，体现出企业家的修养和大师的情怀。