2012年7月20日，《市场星报》发表了记者对经天传媒董事长、创意总监江文波先生的专访。此前，江董在接受记者采访时，应邀就民营文化企业，在新的市场环境中，如何转型升级，发表了自己的见解。 

附：《市场星报》文稿

 文化企业凸现“链式反应”

 合肥，太湖路2号

江文波的安徽经天文化传媒已经有10多年的历史了，在那会民营文化企业中，经天传媒算得上市起步很早的了，被称为“中国整合营销传播领袖品牌”。多年以来，已经服务过可口可乐、诺基亚、蒙牛乳业、江淮汽车、口子窖等知名企业，在行业内声誉颇响。

7月19日，当江文波讲述起文化企业转型升级的“密码”时，他用了一个词：整合。“文化企业要避开盲目性发展，就不能‘拍脑袋’、凭感觉。我们经天传媒一直围绕传播的链条，将各个板块进行系统整合，”江文波所说的各个版块，分别指的是营销、活动、演艺、媒介、音像和视觉传播，这6大版块组成一个完整的产品或者说是服务系统，能为客户、为企业带来更大的吸引力、想做一个论坛？想制一本画册？想策划一次活动？在今天传媒，都可以得到一条龙服务。

“当其中一个版块很成熟，或者市场空间很大时，我们就会想到将其独立出来，然后围绕主业做大做强，”江文波举例，好比说现在外部经济环境不太景气，不少民企面临转型困局，营销传媒正好能发挥长处，他们便将优质的资源拿出来再做一块，成立了一家营销咨询类公司。先是整合，又将整合后的系统当成孵化器，孵化出更多、更符合市场需求、更精细化的企业，以此形成一条“链式反映”系统，整合的魅力可想而知。

虽然，每个企业要面临的实际问题不太一样，但江文波认为，对于民营文化企业来说，目前最该转型的还是“掌门人”的观念问题，文化产业始终有着自己的复杂性、特殊性和专业性，对很多人来说还是个新课题，所以提升企业和企业家自身的“文化境界”显得尤为重要。此外，政府也应该在充分论证、调研的基础上，加大对文化产业的指导和扶持。