现实生活中，有时候会发现这样一个问题。有的人工作“懒”，老板却做得很顺、很轻松，企业蒸蒸日上？有的人工作非常“勤奋”，老板却做得很累、很辛苦，企业徘徊不前，甚至业绩下滑？

其实，新手和骨干都是在实际工作中不断实践和试错中成长起来的。老板（一把手）不能太忙，领导不能太勤快，要把工作分出去，哪怕自己最喜爱做、最擅长的工作，也要忍痛割爱。“压担子，给方法”才是快出人才的捷径。

“简是繁的升华”，管理应该让老板（高管）具体的事务性工作越来越少。领导作为管理者该做什么？不该做什么？或者说领导的重点工作到底是什么？

分工的同时，一定要授权。

权利和职能不宜过于集中。分工就是随着公司的发展，业务和队伍的壮大，及时调整组织机构，进行组织裂变和职能调整，通过顶层设计让责、权、利更加明确，让每一个部门和员工都对具体的目标和具体的工作负责，清楚自己的工作方向和考核标准，让人各行其是，各司其责。

在行业好的时候，如果团队做得太累，往往是顶层设计出了问题。在分配工作时要给下属足够的授权，下属不比老板或部门一把手，有着直接的资源配置权力，只有分工，没有充分的授权，谁也做不好工作。所以分工的同时，一定要授权。

信任、帮扶和培训不能少。

信任可以激发人的工作潜能和创造力，而上级及时的鼓励、帮助和指导，不仅能及时发现下属工作中出现的一些疑难杂症，帮助纠偏和改进，使下属高效圆满地完成工作，而且能促进其综合能力的提高，激发其更快的成长。

如果老板（一把手）能经常组织一些培训和指导，员工将成长得更快，员工越能干，老板越轻松，员工成长的越快，上级被提拔的越快！所以，擅长带队伍，会培养人的领导才更有前途。从某种意义上讲，经理做员工的事是一种浪费，老板做员工的事是“职业谋杀”。培养不出接班人的一把手是不能被提拔的。

抓重点和核心。

领导把人带好了，培养好了员工，带出了骨干，自己就能腾出手来关注、谋划大事，如战略方向和战略规划、组织机构、绩效考核、效能提升、资源配置。

优秀的老板（一把手）都是善于抓重点和关键问题的，其核心工作和关注点重在三方面：

一是抓人，重点抓绩效考核、人才发现和人才培养；

二是抓效率和效益，重点抓运营效率、资源配置、资产收益率、发现和解决瓶颈问题；

三是抓方向，重在研判和把控战略方向，做好战略规划和战略布局，发现和抢抓新的战略机遇，适时调整、完善战略。

可见，优秀的领导就是抓重点和核心，把复杂的事情做简单，简化分解成清晰明确、具体的目标、分工和动作要求；优秀的老板（一把手）就是抓宏观和关键，抓方向和人做裁判，把复杂的管理做“简单”，简化成管人、管项目、管方向，具体的事情下属做，下属做不好的外包做。

而优秀的员工要把“简单”的工作做细、做具体、做好。充分考虑完成任务所涉及的方方面面，必然和可能遇到的问题，提前做好安排或拿出预案，确保优质高效完成。