事件营销四板斧，如何有智慧的霸占热点？
不难发现，在互联网上，几乎每天或是每隔几天，就会出现一些大事件，霸占热点，吸人眼球，而其中有不少，都是人为的事件营销。
事件营销四板斧，如何有智慧的霸占热点？
成功的事件营销从来都不是偶然，反而背后往往隐藏了精心的筹划及运作，筹划是准备工作，就像行军打仗，将需要的东西都配齐了。
而运作的过程，就是将那些准备好的资源加以最大化利。运作是不简单，并且复杂的，不过大方向来说，可以将其定义为四个方向，霸占热点的四个方向。
事件营销四板斧，如何有智慧的霸占热点？
一、布局：
铺垫布局永远是互联网营销必不可少的，事件营销同样如此，布局的关键，主要是从品牌产品出发，将需要推广核心词、衍生词，长尾词、以及客户容易对产品产生的资讯，一一登录百度百科、百度贴吧、问答、新媒体网站，进行由点及面的互联网布局。
这样做的结果，会帮助我们有应对事件营销后带来大量目标客户的资本；
如果可以的话，还可以通过付费，定期在一部分权威相关网站，发布深度品牌文章，数量可以适当，但权重一定要高，这其实就是网站的SEO,文章的内容，可以是产品优势，平台背景、权威案例等，通过他们，在互联网上形成一定的声望，为后续的事件营销奠定基调。
二、引爆：
事件营销四板斧，如何有智慧的霸占热点？
所谓不鸣则已，一鸣惊人，事件营销需要的也是这个效果，这个过程很简单，当一切准备工作足够，只需将营销事件抛出即可。
不过我们发现，有相当一部分的热点霸占都是从微博引爆，像离的并不遥远的金莲门，绿帽门，微博就起到了良好的“推波助澜”的作用。
所以只需将事件抛出，再适当召集水军加以点击回复转发，热点事件的萌芽就形成了。
三、发酵：
事件营销四板斧，如何有智慧的霸占热点？
在微博对营销事件爆料后，便可利用公关手段，将网络事件进行扩散，引发大V及新闻媒体的报道转发，在短时间内将事件推至高潮，成为热点。这个过程的难点是，在不同时间节点，对公关新闻的介入时间、力度、方向的把控，切记过犹不及。
四、转移：
事件营销四板斧，如何有智慧的霸占热点？
事件营销的最终目标是为了产品，在吸引了大众的视听需求后，就需要将那些有需求的用户转移到产品中去。
如何转移？借助营销事件的噱头，通过新品发布会、企业代表登台亮相、线上线下优惠活动等，让大众在营销事件过后有事可干，参与互动，打开品牌口碑，进行二次传播，用户群体也就在这个过程中被积累起来。
营销事件，点子、过程、目标都很重要，有的营销事件可能吸引了大众眼球，但后面忘却了目标，结果是竹篮打水一场空。所以想要霸占热点，虎头蛇尾，狗尾续貂，都是断然不能要的。
受益匪浅营销金句！
1. 这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
2. 创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
马云谈营销的40绝句，看看还是有启发的
3. 建立自我，追求忘我。
4. 做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
5. 不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
6. 不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
7. 一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
8. 小公司的战略就是两个词：活下来！挣钱！
9. 五年以后还想创业，你再创业。
10. 生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
11. 创业者书读的不多没关系，就怕不在社会上读书。
12. 在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
13. 很多人失败的原因不是钱太少了，而是钱太多了。
14. 概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
15. 创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
16. 你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
17. 赚钱模式越多越说明你没有模式。
18. 最优秀的模式往往是最简单的东西。
19. 建立一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
20. 人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就拍了你。
21. 要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
22. 记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
23. 不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
24. 这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
25. 一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
26. 如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
27. 一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
28. 做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
29. 小企业有大胸怀，大企业要讲细节。
30. 所有的企业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
31. 关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
32. 战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
33. 很多东西是很难考量的，理念很难考量，但结果是可考量的。
34. 绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
35.80年代的人不要跟70年代，60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢得可能性。
36. 商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
37. 蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
38. 战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
39. 必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
40. 最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
