盛名一时、出尽风头的乐视遭遇重大危机，出人意料又是意料之中！

一向傲娇的贾跃亭发布了一封“诚恳”的公开信，一封诚恳、又带有反思性质的公开信，信中坦言乐视的确有些问题，扩张节奏太快、资金链紧张、组织能力相对落后。似乎验证了乐视拖欠供应商欠款多达100多亿元的传闻是基本属实。

从一家二流视频网站起家，在资本力量的助推下，12年扩张为横跨7个行业，涉及上百家公司和附属实体的大型集团，乐视的确是“迷之发展速度”，其掌门人贾跃亭被业内人士认为是“一个极其擅长利用资本力量的企业家”。

一路“蒙眼狂奔”的乐视看似辉煌的背后却难掩“资金链危机”这个阿克琉斯之踵，乐视影业两年净亏近10亿元，乐视体育因资金问题错失国安，乐视手机两度被曝供应链危机，乐视汽车更像是一个无底洞，已经花掉不下10亿美金。就目前状况看，乐视的7大行业中烧钱居多，贾跃亭在11月8日发布的内部信中也承认“乐视扩张烧钱太快”。

话说回头，一个企业之所以能生存、发展是因为能创造价值，即盈利。价值、利润从何而来？靠的是产品！资本市场的运作不能直接提高公司的价值，只有产品市场的经营才能创造价值。

一个企业的活动可以简单的分为产品市场上的经营和资本市场上的运作。前者是基础，后者是工具。前者可以使企业做强，后者可以使企业做大。但是是先做“强”还是先做“大”？我们常说“磨刀不误砍柴工”，地基不牢，楼盘盖得再高，那也是豆腐渣工程，经不起大风大浪。面儿铺的很大，一旦资金周转不灵，“黑云压城城欲摧”，危机随之而来。一个企业如果不以产品市场的经营作为基础进行资本市场的运作，这个企业就是在玩累卵游戏，即使进行了一次成功的运作，也一定是昙花一现，总有一天会轰然倒塌。企业在资本市场上的运作并不能最终成就一个成功的企业，一个在产品市场上经营成功的企业，即使不走入资本市场，尽管其规模不能快速扩张，但却仍然可以健康生存。

乐视的七大生态，除了上市主体的乐视网凭借着诸如乐视电视、乐视手机、乐视体育等已经可以实现的会员收入向上市公司输血从而达到盈利状态之外，其他所有生态都在亏损，包括电视、手机、体育等明星公司，汽车更是一个巨大无底洞。

作为企业生存、发展的基础——产品经营，永远也应该是企业家的主题，企业家要投入更多的精力在其所经营的业务上，降低成本、增加产品销售，创造收益。企业只有为消费者制造出富有竞争力的产品，才能最终创造价值。

当企业的产品在市场上打好基础，取得了成功，具备做更多更大事业的时候，资本市场的运作将为这企业进行规模的扩张提供必要的工具。